彼時的風行網剛成立兩年，前恒大球還是燒錢狀態。

摘要：員自曝遭會工資縮％圍繞文娛這座金礦，各路資本蜂擁而至，意圖在這個千億級市場中分一杯羹。比如《中國詩詞大會》這樣的清流綜藝節目，綁架式轉全程陽春白雪高雅脫俗。

業內人士分析認為，水超影視資本市場的驟然變冷主要有三個方麵原因：水超1.監管層出台了更嚴厲的政策，過往幾年大量熱錢造成的非理性泡沫開始消退;2.資本急功近利，取代藝術創作推動行業發展，導致內容價值被掏空，爛片橫行;3.泛金融技法的運用擾亂了合理的市場秩序，“保底”“對賭”“P2P”等資本市場慣用伎倆被複製到電影發行中，加上票房造假現象層出不窮，電影變成了簡單粗暴的票房遊戲。2016年，前恒大球耀萊旗下的耀萊尊榮影城在北京國貿CBD開業，18個放映廳分別能容納2~7人觀影，顧客可以享受到私人化的高端觀影服務。當一個千億級別的市場已經形成，員自曝遭會工資縮％產業玩家們開始試圖尋找新的增長引擎。90後的遊戲化、綁架式轉分眾化、生活化、一體化(網絡原住民，消費、社交、娛樂均在網絡)等特征也將深刻影響文娛內容的製作。生產端是指內容創作，水超現在是非常好的內容端創業時期，尤其是中小創業者和投資者，沒辦法跟巨頭去競爭終端，但可以抓住內容創業的時機。

例如《親愛的翻譯官》異國取景、前恒大球製作考究，加上有話題的明星演員，成功獲得收視率和網播量雙豐收。從微信文章回複來看，員自曝遭會工資縮％已經活捉了一大票粉絲。近些年受電視台等傳統媒體衰落以及體育產業飛速發展雙重影響，綁架式轉離職創業的“媒體老兵”不在少數，綁架式轉除了王濤，董路、劉建宏、段暄等人也都擁有了各自的生意。

在《2016微博用戶發展報告》中，水超微博18-30歲用戶占比接近70%，85後、90後正在成為微博主力用戶。”樂視體育COO劉建宏告訴三聲(ID：前恒大球tosansheng)記者，2016年樂視體育會員超過300萬，全年營業收入超24億，比2015年漲了6倍，但仍難以抵消版權支出。員自曝遭會工資縮％最初王濤認為這是由於廣告商預算有限。去年11月，綁架式轉嗨球科技與貴旅集團達成合作，要打造“四季貴州·戶外天堂”旅遊項目。

微博不是唯一一個被短視頻改變的平台，今日頭條從2015年轉向短視頻，到2016年今日頭條短視頻日均播放量比去年增長605%。由都市白領和小鎮青年組成的這批微博用戶更追求個性自由，對明星、網紅以及娛樂內容懷有極大熱情，而能夠承載更多信息、互動性更強的短視頻成為他們繼圖文之後的新選擇。

冰桶挑戰、“華妃”蔣欣模仿金星鬥空姐片段等事件讓微博上的秒拍、小咖秀火爆一時，由於更適合用戶碎片化時間，短視頻得到快速流行。足球、NBA、電競和大型賽事會成為北半球未來四大內容板塊。短視頻加大體量內容仍是未來幾年北半球的發展方向，新一季的《綠茵繼承者》也在籌備中。但很多廣告商對千萬級廣告投放並不積極，他們希望和王濤做一些幾百萬甚至幾十萬規模的更小合作，以提高曝光度和達到率。

”董路創業比王濤晚很久。個人IP與品牌的綁定能快速帶來用戶，但也會受個人形象變化、精力與視野影響。在2011年到2014年間，被公共議題和80後用戶占據的微博連年虧損，但隨著90後用戶崛起以及布局直播、短視頻等戰略，微博又重新煥發了生機。線下是孫繼海更好看的方向。

過去兩年裏，投入巨資購買大賽事版權成為一種潮流，樂視體育CEO雷振劍曾號稱“我們不惜一切代價拿版權。樂視體育的遭遇也表明用戶會隨賽事版權遷移而遷移，如何形成用戶留存成為問題。

去年2月，孫繼海和朋友投資2000萬創立嗨球科技。這些生意通常離老本行不遠，比如體育節目製作、解說以及賽事組織與策劃。

目前國內體育短視頻創業，仍然是董路、孫繼海、王濤等大V借由粉絲運營獲取更多用戶的行為，更多機構從事的是“搬運”賽事片段的工作。但通過短視頻圈住用戶，推出付費網劇和網大在王濤看來也是可行的。”體育短視頻“競技性更強，觀賞性更高，來源門檻更高，可重複消費”適應了新一代體育用戶的訴求。”王濤也談到，根據主觀意向編輯的短視頻可以有效植入廣告，“如果做賽事集錦，沒辦法投廣告。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。不久前，新浪微博發布了2016年年報，其淨營收達到6.558億美元，同比增長37%，淨利潤1.08億美元，同比增長211%。

去年6月，看中短視頻風口和足球風口的董路投身體育短視頻創業。廣告是短視頻重要的收入來源，北半球已經與一些遊戲廠商達成了合作。

創業初期，董路先在一直播做直播，而將直播內容做成短視頻會是樂播足球的核心產品。和騷客一樣，樂播足球做的也是圍繞比賽的爭議和話題做解讀。

王濤認為，今年是體育短視頻行業塑形的一年，明年世界杯可能真正迎來爆發。對於王濤來說，短視頻的出現還解決了內容生產間歇期的問題。

據了解，微博會把NBA內容以付費形式分發給擅長視頻加工和混剪的第三方內容生產機構和大咖類KOL，今日頭條暫時還未宣布相關規劃。綜藝娛樂類短視頻是最受歡迎的，也是微博的優勢所在。分別拿到NBA和中超短視頻版權後。去年北半球數千萬的收入中，這檔節目貢獻了60%。

在分布區域上，二、三線城市用戶占據了全部用戶的半壁江山。極限運動領域雖然避開了市場競爭，但由於過於細分，這部分愛好者群體有多大並不清晰，依靠細分領域的草根明星來聚集用戶的方式也有待觀望。

鑒於短視頻的娛樂化屬性，短視頻直接付費存在很大困難，還可能影響用戶體驗。微博和今日頭條的體育版權布局與樂視邏輯不同。

2016年12月，北半球製作了年終盤點《2016淚目足壇》，這支15分鍾的視頻表現遠好於《天下足球》兩個小時的專題回顧。線下是董路看好的方向，樂播足球目前組織了業餘賽事，也在嚐試足球青訓。

2016年6月，孫繼海推出了秒嗨，秒嗨最初定位是增強運動員與粉絲互動的社交平台。樂播足球目前仍垂直於足球，其中大部分內容都有董路參與製作。目前頭條短視頻日均播放高於13億，成為重要流量來源。秒嗨目前，大多數體育短視頻內容生產者都是利用網絡視頻資源進行二次加工，因為有助於版權方賽事宣傳，雙方一直相安無事。

在此之前，大型體育綜藝節目整季播放量也隻在數千萬或者勉強過億的水平。在裏約奧運會上的試水成功，讓王濤堅定了做短視頻的同時也想好了切入口，那就是情懷與搞笑，而不是拒普通用戶於千裏的專業化。

”與王濤、董路的短視頻品牌不同，孫繼海做的是體育短視頻平台。董路計劃新增加青訓小球員的三分鍾短劇。

”正是從那時開始，創業兩年的王濤決定，將北半球傳媒的業務重心從傳統大體量體育節目製作向短視頻傾斜。對於未來，董路表示，未來競爭會更加激烈，隻做短視頻公司沒有前途，樂播足球會向網大或紀錄片發展，“短視頻能保證生存，但更多樣的內容生產才能保證我們最終的發展，形成自己的風格。